管理方法
经济方法含义：依靠利益驱动，利益经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要，而促进管理模板实现的方法。
主要形式：价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制。
特点：利益驱动性、普遍性、持久性
行政方法含义：依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法。
主要形式：命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调
特点：强制性、直接性、垂直性、无偿性
法律方法含义：借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的方法。
主要形式：国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁。
沟通教育方法含义：借助教育学、心理学等原理，运用教育、沟通、激励等手段，通过满足管理对象心理需要的方式来调动其积极性的方法。
主要形式：宣传教育、思想沟通、各种形式的激励
特点：自觉自愿性、持久性、灵活性
管理方法的有效应用
管理机制的特征：内在性、系统性、客观性、自动性、可调性、稳定性
管理机制的基本类型：
运行机制（组织基本职能的活动方式、系统功能、运行原理。 组织中最基本的管理机制，具有普遍性的特点）
动力机制（利益驱动、政令推动、社会心理推动）
约束机制（权利约束、利用约束、责任约束、社会心理约束）
管理者的技能
概念技能（管理者观察、理解和出来各种全局性的复杂关系的抽象能力）
技术技能（管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力）
人际技能（管理者处理人事关系的技能）
行政技能（管理者提高权威、组织资源、协调活动的一种行政性能力）
管理者的基本素质
管理者的情商
自我感知；自我调控；自我激励；感知他人；情感融通；激励他人。
实现四个现代化总目标，是中华民族最求的目标，也是社会主义新中国人民政府总管理目标。
1964年建设四个现代化
1987年现代化建设三步走战略，20112年全面建设小康社会、2017年既要全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，向第二个百年奋斗目标进军。管理系统包括。管理媒介，管理目标，管理对象，管理环境，管理主体。
管理对象包括，组织，资源，活动，要素
1.
( )属于组织文化的内容
A.组织精神
B.组织愿景
C.组织道德
D.组织哲学
E.组织价值观
答案：ABCDE
2.精神文化层是组织文化的中间层。( 错 )
A.对;
B.错
3.组织文化的约束功能仅源于制度文化层。( 错 )
A.对;
B.错
管理系统：
由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
管理系统的构成
管理的自然性
启示
管理的社会性
人类活动的特点：
1.目的性
2.依存性
3.知识性
管理活动
商朝（公元前1600年-前1046，中国文明史上第二个王朝）
周朝（公元前1046-前256年，中国文明史上第三个王朝）
驿站：古代的管理信息系统
小结：
对象组织活动--事（1.做到位、2.有突破）
组织资源--人（1.意愿、2.能力）
层级：本质（协调--三层管理者）
高层：对整个组织负有全面责任
中层：高层管理者决策的执行者
基层：仅管理一线的作业人员
管理的四大职能"4":
计划职能: 怎么做
组织职能: 谁来做
领导职能: 怎么做好
控制职能: 做完,做正确
小结：
1.目标：组织目标
2.对象：事、人
3.层级：高层、中层、基层
4.职能：计划、组织、领导、控制
