1预算控制的种类。 收入·费用·利润·现金投资预算
2非预算控制的方法 

管理方法:经济方法、行政方法、法律方法、沟通教育方法

管理方法的有效应用：

管理方法建设的科学性

管理方法选择的针对性

管理方法运用的综合性

管理者素质:政治文化、业务、身心、创新
管理者情商:自我感知;自我调控;自我激励;感知他人;情感融通;激励他人

1、管理系统：

管理目标

管理对象

管理主体
管理媒介
管理环境

2、管理对象包括：组织、资源、活动、要素

人类活动特点:目的性、依存性、知识性
管理活动一直形影不离地伴随着人类

1月标:组织目标

2对象:事、人

3层级:高层、中层、基层

4职能:计划、组织、领导、控制

管理机制的特征:内在性、系统性、客观性、自动性、可调性、稳定性

管理机制的基本类型:运行机制、动力机制、约束机制

管理者的技能：

概念技能、技术技能、行政技能、人际技能

计划