OKR与KPI的区别：

目的都是（所需产出）

OKR:战略框架-指南针，延展目标

KPI：战略框架内的度量-秒表，可实现的目标

利益相关者（谁实施）

OKR：全员

KPI：领导角色

范围（用途和应用）

OKR：目标实现的管理工具

KPI：目标管理工具+考核评价工具

范围（用途和应用）

OKR：更专注于目标的实现结果及改善不会将结果与员工的奖金挂钩

KPI：对目标的实现结果评估外，也会将评估结果与员工的奖金挂钩

公开性：

OKR：O和KR完全透明、公开

KPI：上下级、相关人之间公开

沟通：

OKR：自述OKR结果，大家打分评估。O上至下+KR下至上

KPI：目标从上至下分解上级按衡量标准评价实施结果

OKR模式：公司目标：确定性目标；自上而下规划部分。

不确定性目标：自下而上申报部分

KPI模式：公司指标：一级部门指标；二级部门指标；员工指标。

工作导向：

OKR：产出导向    KPI：结果导向

适用场景：OKR：实现目标的方法，不清晰且不太成熟的岗位

KPI:工作目标和措施比较明确和成熟的岗位