KPI权重设定与沟通确认：

KPI审核筛选的依据：

①战略性原则

②充分沟通原则

③SMART原则

④“二八”原则

⑤结果导向原则

KPI审核筛选的问题：

指标权重的设定方法：

①主观经验法

②倍数加权法

③总额分值法

主观经验法：依靠历史数据和专家直接判断确定权重；决策率高、成本低，容易为人接受，适合专家治理型企业；有一定的片面性，对决策者的能力要求很高。

倍数加权法：①选出重要性最低的绩效指标作为比较基准，赋值为1分。

②将其他绩效指标与其进行重要比较，得出重要性倍数并赋值。

③将统计结果折算为权重

总额分值法：①将所有工作总赋值100％，将权重平均分配到每项工作

②评估各项工作的重要性，增加重要工作权重，减少次要工作权重

③沟通确定合理性

指标的沟通确认：①主管 、员工双向沟通

指标的沟通确认：①沟通准备：约定专门时间进行沟通②地点：找一个安静的地点沟通③气氛：沟通气氛要轻松

指标的沟通确认“沟通过程。①回顾工作信息，讨论工作应达目标

②资源：明确实现KPI所需资源、方法

③落实：确定KPI，让员工明确个人工作目标

​​​​​​​④确认：对沟通确定的内容签字确认