企业再造，危机与风险管理，集成管理，知识管理，刚性管理属于管理模式的创新

互联网+，以变应变，追求卓越，客户至上，优胜劣汰属于管理理念的c x

普遍性不是管理创新的t d

普遍性不是组织文化的特点

组织文化的作用包括导向，激励，辐射，凝聚，yue s

组织精神，组织愿景，组织道德，组织哲学，组织价值观属于组织文化的n r

管理绩效评价的方法包括战略伙伴法，系统方法，环境评价法，组织目标法，个人绩效评价f

预算控制的类型包括现金预算，费用预算，投资预算，收入yu s

能有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是控制

盲目追求高大上的关键控制点，违背了“关键控制点'选择的经济性yuan ze

激励的原则包括时效性原则，按需激励原则，合理性原则，正激励与负激励相结合原则

民主协商，求同存异，互相尊重，主次有序，统筹全局是协调遵循的原则

沟通的目的是反馈，激励，控制。

授权可加强组织的整体力量

授权使下属拥有完成工作的自主权，行动权和决策权

授权可密切上下级的g x

领导权利制约机制的建设包括以权力制约权力，以道德制约权力，以权力制约权力。

领导者与管理者的关系正确的描述是：既是领导者，也是管理者。

不是领导者，但是管理者。

管理者拥有合法的权力。

只是领导者，不是管理者。

组织变革的阻力来源于组织，外部环境，个体于群体

沟通变革的目的和重要性，树立理想的行为模式，理解变革的各方面影响，确保达成共同的变革愿景，沟通即将变革和不会变革的部分是减少组织变革阻力的方法

组织考评的内容主要包括能，勤，德，绩

员工选聘遵循的原则包括能级应对，全面考核，平等，合法，效率y xian

职能制形式适用于规模大，有不同市场面的多产品或服务的现代da q ye

人员素质，组织环境，组织规模，组织战略是组织结构的影响因素

有效实现目标，有效管理幅度，集权与分权结合，

责权利结合是组织职能的基本原则