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- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
- 本章小结
- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
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- 引言
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- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
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- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
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- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
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- 二、小企业市场细分
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- 四、 消费者购买行为
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- 六、产品定价
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- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业人力资源管理现状及问题
- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
- 七、小企业人员绩效考核的方法
- 八、小企业薪酬制度设计的方法
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- 引言
- 一、小企业发展周期
- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
- 四、小企业的退出与退出障碍
- 五、企业价值评估方法
- 六、小企业的退出策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业社会责任的内容
- 二、中国小企业社会责任现状以及承...
- 三、小企业诚信缺失的成因以及治理...
- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
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- 实训一：参与讨论张剑的创业之初
- 实训二：访问一位小企业的创业者
- 实训三：创业计划书
- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
- 实训五 参与讨论：张剑的特许...
- 实训六：分析美而美公司的差异化战...
- 实训七：请为一间小型咖啡馆做室内...
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- 四、小企业的界定标准
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- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
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- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
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- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
- 七、小企业人员绩效考核的方法
- 八、小企业薪酬制度设计的方法
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- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
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- 七、小企业的税收筹划
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- 实训九：分析一家小企业的财务报表
- 实训十：张剑公司的人力资源管理问...
- 实训十一：“卖油郎”的成功转行
- 实训十二：了解分析一家小企业的税...
- 形成性考核一（必修，满分25分，...
- 形成性考核二（必修，满分25分，...
- 形成性考核三（必修，满分25分，...
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- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 二、创业团队模式的类型
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- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
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- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
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- 八、家族企业的优势与劣势
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- 五、产品策略
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- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
- 作业4（15分）
- 期末测试（40分）
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
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- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
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- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
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- 二、小企业的融资特点和原则
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- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
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- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
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- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
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- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
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- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
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- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
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- 五、产品策略
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- 七、信用策略
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- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
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- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
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- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 三、影响创业团队组建的关键因素
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- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
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- 八、小企业创业计划书的编写
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- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
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- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
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- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
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- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
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- 引言
- 一、小企业市场营销概述
- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
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- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
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- 二、小企业人员选聘的相关问题
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- 五、小企业劳动关系的含义及改善
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- 七、小企业人员绩效考核的方法
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- 引言
- 一、小企业发展周期
- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
- 四、小企业的退出与退出障碍
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- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
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- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
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- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
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- 课程说明
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- 引言
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- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
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- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业运营管理的特征
- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业市场营销概述
- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业人力资源管理现状及问题
- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
- 七、小企业人员绩效考核的方法
- 八、小企业薪酬制度设计的方法
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业发展周期
- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
- 四、小企业的退出与退出障碍
- 五、企业价值评估方法
- 六、小企业的退出策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业社会责任的内容
- 二、中国小企业社会责任现状以及承...
- 三、小企业诚信缺失的成因以及治理...
- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
- 本章小结
- 实训一：参与讨论张剑的创业之初
- 实训二：访问一位小企业的创业者
- 实训三：创业计划书
- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
- 实训五 参与讨论：张剑的特许...
- 实训六：分析美而美公司的差异化战...
- 实训七：请为一间小型咖啡馆做室内...
- 实训八：访问一个成功的小企业创业...
- 实训九：分析一家小企业的财务报表
- 实训十：张剑公司的人力资源管理问...
- 实训十一：“卖油郎”的成功转行
- 实训十二：了解分析一家小企业的税...
- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
- 作业4（15分）
- 期末测试（40分）
- 课程说明
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
- 本章小结
- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
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- 实训八：访问一个成功的小企业创业...
- 实训九：分析一家小企业的财务报表
- 实训十：张剑公司的人力资源管理问...
- 实训十一：“卖油郎”的成功转行
- 实训十二：了解分析一家小企业的税...
- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
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- 期末测试（40分）
- 课程说明
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
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- 五、创业资源的配置原则
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- 二、行业间五种竞争力分析
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- 六、小企业创业计划书的内容
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- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
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- 五、负债融资的类型
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- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
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- 五、准时制生产
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- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
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- 课程说明
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
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- 引言
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- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
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- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
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- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
- 作业4（15分）
- 作业5（40分）
- 课程说明
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
- 本章小结
- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业运营管理的特征
- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
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- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
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- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
- 本章小结
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- 一、小企业人力资源管理现状及问题
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- 二、小企业风险的类型
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- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
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- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
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- 引言
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- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
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- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
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- 五、特许经营模式的优缺点
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- 九、库存管理
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- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
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- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
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- 一、小企业人力资源管理现状及问题
- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
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- 八、小企业薪酬制度设计的方法
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- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
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- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
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- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
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- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
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- 八、小企业创业计划书的编写
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- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
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- 二、创建新企业的必备条件
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- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
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- 七、质量管理
- 八、供应链管理
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- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
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- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
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- 四、小企业合法经营的有效策略
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- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
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- 实训三：创业计划书
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- 实训六：分析美而美公司的差异化战...
- 实训七：请为一间小型咖啡馆做室内...
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- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
- 本章小结
- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业运营管理的特征
- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业市场营销概述
- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业人力资源管理现状及问题
- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
- 七、小企业人员绩效考核的方法
- 八、小企业薪酬制度设计的方法
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业发展周期
- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
- 四、小企业的退出与退出障碍
- 五、企业价值评估方法
- 六、小企业的退出策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业社会责任的内容
- 二、中国小企业社会责任现状以及承...
- 三、小企业诚信缺失的成因以及治理...
- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
- 本章小结
- 实训二：访问一位小企业的创业者
- 实训三：创业计划书
- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
- 实训六：分析美而美公司的差异化战...
- 实训七：请为一间小型咖啡馆做室内...
- 实训八：访问一个成功的小企业创业...
- 实训九：分析一家小企业的财务报表
- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
- 作业4（15分）
- 作业5（40分）
- 课程说明
- 课程导学
- 引言
- 一、小企业经营的经济价值和社会价...
- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
- 五、小企业的基本特点
- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
- 九、小企业管理的内容
- 本章小结
- 引言
- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业运营管理的特征
- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业市场营销概述
- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
- 四、小企业财务报表
- 五、小企业财务报表分析
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业人力资源管理现状及问题
- 二、小企业人员选聘的相关问题
- 三、小企业的人员培训
- 四、小企业人员保留的措施
- 五、小企业劳动关系的含义及改善
- 六、小企业人员激励的方法
- 七、小企业人员绩效考核的方法
- 八、小企业薪酬制度设计的方法
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业发展周期
- 二、小企业风险的类型
- 三、小企业的风险管理
- 四、小企业的退出与退出障碍
- 五、企业价值评估方法
- 六、小企业的退出策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业社会责任的内容
- 二、中国小企业社会责任现状以及承...
- 三、小企业诚信缺失的成因以及治理...
- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
- 本章小结
- 实训二：访问一位小企业的创业者
- 实训三：创业计划书
- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
- 实训六：分析美而美公司的差异化战...
- 实训七：请为一间小型咖啡馆做室内...
- 实训八：访问一个成功的小企业创业...
- 实训九：分析一家小企业的财务报表
- 作业1（15分）
- 作业2（15分）
- 作业3（15分）
- 作业4（15分）
- 作业5（40分）
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- 二、小企业经营的个人价值
- 三、小企业的含义
- 四、小企业的界定标准
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- 六、小型企业发展电子商务的基本途...
- 七、小企业国际化经营的机遇分析
- 八、小企业实施国际化经营战略的路...
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- 一、创业者的素质要求
- 二、创业团队模式的类型
- 三、影响创业团队组建的关键因素
- 四、创业资源的类型
- 五、创业资源的配置原则
- 引言
- 一、宏观环境的构成内容
- 二、行业间五种竞争力分析
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、影响创业机会识别的因素
- 五、小企业创业计划书的作用
- 六、小企业创业计划书的内容
- 七、创业计划书的格式
- 八、小企业创业计划书的编写
- 本章小结
- 引言
- 一、新建企业的资产需求预测
- 二、小企业的融资特点和原则
- 三、小企业的融资策略
- 四、权益融资的类型
- 五、负债融资的类型
- 六、权益融资和负债融资的利弊
- 本章小结
- 引言
- 一、创建新企业的优势与劣势
- 二、创建新企业的必备条件
- 三、衍生创业及其成功的影响因素
- 四、特许经营模式类型
- 五、特许经营模式的优缺点
- 六、特许经营项目的选择策略
- 七、家族企业及其独特性
- 八、家族企业的优势与劣势
- 九、家族企业管理的特征
- 十、企业的法律组织形式
- 本章小结
- 四、创新战略
- 引言
- 一、低成本战略
- 二、差异化战略
- 三、集中化战略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业运营管理的特征
- 二、小企业运营管理的类型
- 三、小企业运营系统设计的主要内容
- 四、小企业运营系统的运行与控制
- 五、准时制生产
- 六、精益生产
- 七、质量管理
- 八、供应链管理
- 九、库存管理
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- 引言
- 一、小企业市场营销概述
- 二、小企业市场细分
- 三、小企业目标市场定位
- 四、 消费者购买行为
- 五、产品策略
- 六、产品定价
- 七、信用策略
- 本章小结
- 引言
- 一、小企业财务管理的内容
- 二、小企业财务管理制度的内涵
- 三、小企业制定财务管理制度的途径
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- 四、小企业合法经营的有效策略
- 五、小企业的主要税种及征收方式
- 六、小企业纳税管理中的常见问题及...
- 七、小企业的税收筹划
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- 实训三：创业计划书
- 实训四：帮助张剑选择可行的筹资途...
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- 作业2（15分）
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