1星状专业团队
一般在团队中有一个核心人物中，当了领队的角色，这种团队在形成之前一般是核心人物，有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业，团队的组建，因此在团队形成之前，核心人物已经就团队组建进行了死去思考，根据自己的想法选择相应人员，加入团队直接加入专业团队的成员，也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色。
2网状专业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学，亲友，同事，朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一专业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组建时，没有明确的核心人，大家根据各自的特点进行自发地组织角色定位，因此在企业初创时期，各个成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
3·虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。因此，核心人物从某种意义上来说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那般有权威。

创业者的素质和能力
1勇于创新。2敢担风险。3愿景清晰。4诚信为本。5积极乐观。6坚持不懈。
创业者必备的能力，
一学习能力，二创新能力，三专业能力，四方法能力，五，社会能力

一个人要想获得创业成功，必须具备一定的创业素质和创业能力。创业者的素质的能力并非与生俱来的，也不是一就而就的，是在后天的环境中，通过自我学习时间锻炼逐步形成的专业要素，专业硕士与专业能力的培养是不能分开的，他们互相渗透，互相促进的，有专业梦想就应该有意识，有目的的，通过不断的学习和实践活动培养和提升自己的专业素质与能力，为今后开创一番事业奠定基础

大众创业，万众创新

8个篇幅，27个章节，32个建设指标l mu

1. B 2. B 3. D 4. A 5. D 6. C 7. C 8. D 9. C 10. B

11. ABD 12. AC 13. CD 14. ABCDEF

15. ABCD 16. ABC 17. ABCD 18.ABC 19. ABCDEF 20. ABC

21.√ 22. x 23. x 24. x 25. x 26. √ 27. √ 28.√ 29. √ 30. x

1C 2A 3C 4B 5B 6A

7ABC 8ABCD

9√ 10√ 11x 12√ 13x

1B 2B 3A 4A 5A 6C 7D 8B 9A 10D 11D 12B 13B 14A 15A

1C 2B 3D 4C 5A 6A 7B 8A 9D 10A 

11x 12√ 13√ 14x 15x

1A 2C 3B 4D 5B 6B 7D 8C 9D 10C 11B 12C 13A 14B 15D

1A

2B

3B

4B