1b 2a 3d 4a 5d
6c 7c 8d 9a 10b
11acd 12ac 13cd 14abcdef 15abcd
16ac 17abcd 18abcd 19abcdef 20abc
21y 22x 23x 24x 25x
26y 27y 28y 29y 30y
1c 2a 3c 4b 5a
6a
7abc 8 abcd
9y 10y 11x 12y 13x
1b 2b 3a 1a 5c
6c 7d 8b 9a 10d
11d 12b 13b 14a 15a
1c 2b 3d 4c 5a
6a 7b 8a 9d 10c
11x 12y 13y 14x 15x
1a 2c 3b 4d 5b
6b 7d 8c 9d 10c
11b 12c 13a 14c 15d
1\
2\A
3\
4\B
5\A
6\A
7\
8\ABCD
9\对
10\对
11\错
12\对
13\错
1\B
2\B
3\A
4\A
5\C
6\C
7\D
8\B
9\C
10\D
11\D
12\B
13\B
14\A
15\A
1\C
2\B
3\D
4\C
5\A
6\A
7\B
8\A
9\D
10\C
11\错
12\对
13\对
14\错
15\错
1、A
2、C
3、B
4、D
5、B
6、C
7、D
8、C
9、D
10、C
11、B
12、C
13、A
14、C
15、D
BBAAC CDBCD DBBAA
ACBDB CDCDC BCACD
1-6：CACBAA
7：BCD
8：ABCD
9-13：对、对、错、对、错
1-5：BBAAC
6-10：CDBCD
11-15：DBBAA
1-5：CBDCA
6-10：ABADC
11-15：错、对、对、错、错
x=x+1
BADAD *CD*B
* AC * ABCDEF ABCD
* ABCD ABCD ABCDEF ABC
V X X V X VVVVV
创业风险的防范途径
启动风险的方法d环境风险的方法环境风险主要包括呢，政治风险防范法律风险防范自然风险防范等。
对于政策风险，创业者在创业过程中，首先要运用所学的知识，提高对国家政治的理解和把握，对政策风险认识，并对政策，对社会的影响，做到心中有数。其次，密切关注政策的变化，这样做的好处：一是及时捕捉商机，因为上至往往包含着巨大的商机，二是及时根据政策的变动而变更新的项目，在一个项目真正开始运作后，密切关注政策变动的目的是为了根据变动及时调整经营方向，这要适当利用优惠政策，又不能过度利用，又不能过度利用，绝不能把优惠政策作为企业的生存基础，否则一旦没有了优惠政策，企业就无法经营下去了。
第2点，法律风险的防范。任何企业都在面临着法律风险，企业法律风险防范已成为现代企业运营发展必要解决的重大问题。对于创业者来说，防范法律风险最有效的方法在于强化企业法律风险防范意识，做到司法，懂法，手法在经营过程中视觉遵守法律法规。条例自觉接受行政执法部门的监督管理，运用法律武器来维护自己的合法权律风险或者纠纷，发生后躲散处理，减少损失，维护自身利益。如在与购物签订合同时，就要注意审查对方的信用合同履行能力，偿债能力，订立范围的合同，订立规范的合同，避免违约等导致的经济纠纷和诉讼的发生。
3点自然风风险的防范，自然风险的斗争是不可控制，一旦发生涉及面很广，自然灾害的力量虽然非人类可抵抗，
创业即为此在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成或是产生的一种有利于企业经营成功的因素。它是带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机
那才算是一个好的创业机会呢。第一，首先它很能吸引歌舞，第二，它能在你的商业环境中行得通。第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施住机会。之窗是指商业想法推广到市场上去，所花的时间若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗就关闭了。
第四，你必须有失言人财物信息时间和技能，才能送利业务
业团队的社会责任
企业是智慧的一份子，社会是企业的生存环境，企业在享受社会发展富裕的条件和机遇时，也应该以实际行动回报社会，与社会共担责任，所以承担社会责任是企业应尽的义务和使命。创业团队必须要履行企业的社会责任
一、常见微小企业的组织结构
微小企业一般由v人员较少和工作关系较简单，所以主食结构也相应简单，过于复杂的组织结构不但不实用，反而会给企业的运营成本增加负担。
微小企业最常见的组织结构是直线职能式结构，也就是把企业的人员按照工作责任分成若干部门，并为每个部门设立一个领导职务，然后呢，明确各部门之间的关系。这种组织结构使企业内部从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级领导部门，领导对所属部门的一切问题负责。
2、设计企业的组织结构
可以参考下列步骤来设计组织结构
（1）弄清企业内部有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。
（2）明确各工作部门和岗位之间的关系是从属关系还是并列关系并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。
（3）明确各部门和岗位的工作职责和内容。
（4）考虑各部门和岗位应该设立哪些成员，设置多少好。